EL ARTE DE LA COLABORACIÓN GENERATIVA

Taller con Robert Dilts y Stephen Gilligan

    Magnífico taller impartido por dos de los grandes maestros de la PNL (Programación Neuro-Lingüística), Robert Dilts y Stephen Gilligan. Durante el curso se profundizo en cómo aplicar el enfoque de la colaboración generativa en nuestras vidas, tanto a nivel profesional como personal. El resultado final de este modelo es que los individuos sean capaces de explotar sus habilidades al máximo, de descubrir y aplicar recursos que ni sabían que tenían, inspirándose los unos a los otros nuevas ideas, y de colaborar entre ellos de un modo excepcional para llevarlas a cabo.

El modelo de Colaboración Generativa se centra en tres aspectos:

1. La Inteligencia  Colectiva. Vengo insistiendo en la importancia de las relaciones, y en concreto en este campo sistémico que existe en toda organización, que generalmente influye muchísimo más de lo que imaginamos en el modo en que funcionamos. El objetivo es armonizar todas las identidades individuales, toda la diversidad, para potenciar esa inteligencia y conciencia colectiva.
2. El liderazgo eficaz y creativo. Hablamos aquí de ese líder capaz de inspirar, guiar, y sacar lo mejor de cada uno.
3. La creatividad. Uniendo la inteligencia colectiva y la individual para generar algo totalmente nuevo

    Y no nos referimos exclusivamente a formar un equipo u organización eficaz, hablamos de algo que va más allá, de una relación no sólo capaz de funcionar adecuadamente, que serían los fundamentos o la base necesaria desde los que partir, sino capaz de crear y generar algo nuevo, cosas sorprendentes. Hablamos de cómo conseguir que realmente 1 + 1 sea MAYOR que 2, que la interacción de las partes de un modo generativo sea muy superior a la simple suma  las distintas individualidades.

¡Felices Navidades y Próspero 2012!

El Valor de Cambiar Uno Mismo

Llegamos al parón de verano en el programa de desarrollo de liderazgo que estamos realizando en Elda (Alicante), y creo que es un buen momento para mostrar algunas reflexiones sobre lo observado hasta ahora. Se ha escrito muchísimo sobre liderazgo y sobre como cultivar y desarrollar éste, así que si el lector quiere profundizar en el tema no le faltará información. Pero en base a mi experiencia, y a lo observado en las personas con las que he trabajado, hay dos factores claves necesarios para comenzar a trabajar:

1. El primero, “mirarse al espejo”. Y con esto quiero decir tomar conciencia de cómo está siendo nuestro liderazgo y cómo es percibido por las personas a nuestro alrededor. Y es que con esta mirada lo que estamos realmente haciendo es mirando nuestro carácter, nuestra forma de ser, nuestra personalidad. Con sus fortalezas y sus sombras. Y esto no siempre gusta, o sencillamente no tenemos el valor para hacerlo.
2. Y segundo, “tener la valentía para enfrentarnos a nosotros mismos”. Y alguien podría preguntar, ¿pero tanto miedo nos damos? No es eso exactamente, pero habitualmente para desarrollar nuestro liderazgo debemos cambiar algunas partes de nuestra personalidad. Y esto, por lo general, no es algo sencillo y también requiere mucho valor.

Y al realizar este trabajo de cambio, ¿nos convertiremos en otra persona? Sí y no. Obviamente cambiaremos, la gente nos verá distintos y nosotros también lo percibiremos y lo sentiremos así. Pero esto no quiere decir que nos transformemos en otro, al revés, lo que ocurre es que mostraremos un “yo” más auténtico, más cercano a nuestra esencia, a nuestra identidad real. Yo lo veo como el proceso de esculpir una figura, vamos eliminando el material sobrante que esconde la verdadera persona que hay dentro.

Y todo esto por qué lo cuento, ¡pues porque esto es lo que necesitamos ahora!, líderes capaces de mirar a su interior, de tomar conciencia de sí mismos, con el valor de aceptar lo que ven (ya lo dice el proverbio budista, “lo que se resiste persiste, y lo que aceptas te transforma”), y con la valentía para afrontar los cambios que quieren ver en ellos. Y es que uno sólo puede ser un buen líder cuando lo es para sí mismo. Pero no sólo eso (que ya es suficiente), este proceso nos llevará inevitablemente a dar un salto en nuestro desarrollo como personas, como adultos, que habitualmente va acompañado de una mayor conexión con nuestros valores, nuestras emociones, y nuestro corazón. ¿Y saben cuál es el resultado de esto? Dediquen unos segundos a pensar en aquellos mentores o líderes que más han impactado positivamente en su vida, ¿lo tienen? Pues seguramente tendrán ya la respuesta simplemente recordando cómo eran ellos, personas capaces de “liderar”, de sacar lo mejor de los demás, de motivar, de generar confianza y respeto, de obtener compromiso e implicación, que confían y respetan a los demás. ¡Justo lo que necesitamos hoy en día! ¿Se imaginan una organización con este liderazgo donde todas las personas dan lo mejor de sí mismas? ¡¡Imparable!! Pues a qué esperan …

Espero que disfruten del verano y las vacaciones.

The Company Men

Interesante película que muestra el lado más cruel del sistema capitalista puro. Además de pasar un buen rato, recibiréis mensajes muy valiosos. Y es que durante la película afloran cuestiones cruciales en los tiempos que corren como:

- ¿Cuidamos todas las áreas de nuestras vidas, o lo volcamos todo en el trabajo y en el éxito profesional de manera que cuando perdemos el trabajo desaparece nuestra identidad?

- ¿Nos olvidamos de nuestros valores, de lo que realmente es importante en nuestras vidas?

- ¿Realmente somos las personas tan importantes como los directivos o accionistas nos dicen? Si es así, ¿por qué en épocas de crisis son los trabajadores los primeros sacrificados?, ¿qué hay del enorme esfuerzo y sacrificio que las personas llegan a hacer por las organizaciones?, ¿no sirve de nada?

- ¿Tienen las empresas una visión a largo plazo y sostenible, fiel a unos principios, a una ética?, ¿o priman las medidas cortoplacistas aunque eso signifique  justificar todo tipo de acciones y decisiones?

Y es que en época de crisis, TODO vale con tal de preservar el valor del accionista, la supuesta supervivencia de la organización, y sobre todo los millonarios salarios de sus directivos, cueste lo que cueste.

Señores, ¡esto tiene un punto y final!. Y es que ya hay organizaciones que sin perder el foco en competir, en crecer, en ser rentables, realmente apuestan por sus personas y tienen una visión a largo plazo, y eso garantiza su ÉXITO. Porque son organizaciones éticas, que en épocas de vacas flacas TODOS se sacrifican de un modo solidario. Porque realmente apuestan por las personas e intentan por todos los medios que éstas sigan en el proyecto. Prescindir de ellas llega a ser la última opción, y curiosamente ¡raras veces tienen que hacerlo! Porque sin dejar de jugar en la liga “capitalista”, tienen un gran carácter social, mirando a las personas como eso, PERSONAS, y no como una mera relación mercantil: tu trabajas yo te pago. ¡Qué NO!, que esto ya no funciona. Y si no te lo crees hazte tú esa pregunta, ¿elegirías una empresa donde te pagan por lo que haces,?, ¿o una organización que te hace partícipe, te respeta, confía en ti, te trata como un adulto, facilita tu desarrollo, cuya aportación va mucho más de la mera producción y tiene en cuenta el entorno social y medioambiental de verdad, y además de eso te proporciona un salario? Aún dudas de la respuesta. Y es que con esto consiguen que todas las personas se impliquen de verdad, participen en el proyecto. La organización se convierte en una red cerebral, “la organización neuronal”. Todas las personas pensando y actuando por el mismo fin, alineadas, motivadas, implicadas, ¡una empresa así es IMPARABLE!

Pues sí, repito y no me cansaré de hacerlo, ¡esto tiene punto y final!, porque yo sé qué tipo de organizaciones elegirán todos para trabajar. Y porque esto no es una utopía, esto es una realidad, ¡EXISTE!. Tan sólo tienen que echar una ojeada a la asociación GBE-NER para verlo, donde mis amigos de K2K emocionando, Juan Jesús (el coordinador de GBE-NER), y todas las organizaciones que conforman la asociación, están realizando una labor encomiable y digna de destacar. Y mientras siga creciendo el nº de empresas que adopta esta filosofía de gestión y estos valores, más difícil lo tendrán las empresas clásicas para encontrar personas dispuestas a trabajar en ellas. La cuenta atrás ya está en marcha, ¿a qué esperas? ¡No te dejes vencer por los miedos a lo desconocido!

Visita a Walter Pack con GBE-NER, ejemplo de organización que apuesta por las personas y un Nuevo Estilo de Relaciones (NER).

¡Qué gran oportunidad conocer de primera mano la experiencia de Walter Pack! Un claro ejemplo de los beneficios del estilo de relaciones (NER) en las organizaciones: compromiso, confianza,  proyecto conjunto, motivación, y un largo etcétera. En palabras de Miguel Bernar, su Coordinador General, “una organización así es imparable”. Y tiene toda la razón del mundo. ¿Os imagináis una organización donde cada una de las personas que la forman la vive, la siente y se esfuerza como si fuese suya?, ¿os podéis hacer una idea de su potencial de crecimiento y de adaptación? Toda una red de cerebros llenos de talento motivados y comprometidos por un objetivo común que beneficia a todos: la propiedad, las personas, la sociedad y el medioambiente. ¿Utopía? NO señores, no es una utopía, es real como la vida misma. Y el que no lo quiera ver lo acabará lamentando. Podemos seguir optando por un modelo de gestión cuyos orígenes se remontan a la era industrial, o por el contrario adaptarnos a la nueva era social de las personas y el talento. Ya no gestionamos recursos queridos amigos, GESTIONAMOS PERSONAS Y TODO SU POTENCIAL. O mejor dicho, FACILITAMOS QUE PERSONAS CON SU TALENTO SE GESTIONEN Y DESARROLLEN. Y ahora podéis pensar en todas las barreras, inconvenientes, dudas, problemas, dificultades, o excusas que se os ocurran, pero  sólo hay una, NUESTRA MENTE, nuestras creencias que nos hacen aferrarnos de un modo inconsciente (y no tan inconsciente) a lo conocido, y que nos ponen todas las barreras posibles a lo nuevo, a lo innovador, por muy bueno y obvio que sea.

Si estamos en la era de las personas y su talento, ¿a qué esperas para gestionar PERSONAS y SU TALENTO? No, no es tan difícil, la palabra clave es “PERSONA”.  Porque llevamos años oyendo este mensaje, pero seguimos errando en el modo de dirigir una organización basada en personas y en sus relaciones.

Gracias Miguel, Lorea, y Gorka de Walter Pack, y gracias Juan Jesús Anduaga (Coordinador de la Asociación GBE-NER) por vuestra atención. Estar con vosotros y compartir vuestras experiencias ha sido algo fabuloso.